2008年是中國(guó)歷史上不平凡的1年，也是世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生巨變的1年，全球金融危機(jī)嚴(yán)峻，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)趨緊。面對(duì)復(fù)雜局面，企業(yè)要靠自主創(chuàng)新，技術(shù)進(jìn)步，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)能力，在危機(jī)中應(yīng)穩(wěn)定職工隊(duì)伍，尤其是要穩(wěn)定技術(shù)隊(duì)伍加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，以保持企業(yè)發(fā)展后勁。
過(guò)去幾年，是氮肥、甲醇行業(yè)發(fā)展的有利時(shí)期。一是因?yàn)閲?guó)家特別重視農(nóng)業(yè)、重視化肥開(kāi)拓環(huán)保產(chǎn)品；二是因?yàn)槭袌?chǎng)化運(yùn)作步入良性循環(huán)；三是因?yàn)樾袠I(yè)技術(shù)相對(duì)成熟。作為氮肥、甲醇行業(yè)必須看清當(dāng)前形勢(shì)，堅(jiān)持走低成本高效益之路，從而增強(qiáng)企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。降低生產(chǎn)成本，尤其是降低造氣成本，是降低企業(yè)完全成本的關(guān)鍵。因?yàn)樵鞖饧s占企業(yè)成本60％以上，就如何減低造氣成本，筆者認(rèn)為是一個(gè)系統(tǒng)工程，如設(shè)備選型、工藝優(yōu)化、入爐煤質(zhì)量、車(chē)間內(nèi)部管理、員工整體素質(zhì)等。下面就煤氣爐核心設(shè)備爐箅的設(shè)計(jì)與防流板破渣條配置談一點(diǎn)個(gè)人的看法，與同行共同探討，以求進(jìn)步。
1 爐箅設(shè)計(jì)
(1)最大與最小旋轉(zhuǎn)直徑的確定：根據(jù)煤氣爐膛直徑確定爐箅最大旋轉(zhuǎn)直徑，根據(jù)所....
