５月的某個(gè)上午，當(dāng)劉從夢(mèng)開(kāi)著奔馳上班的時(shí)候，４４歲的鄧作龍去總經(jīng)理辦公室上班選擇的是步行，劉從夢(mèng)是科龍的總裁，鄧作龍是江西紙業(yè)的老總，盡管是老總，鄧作龍沒(méi)有自己的專車已經(jīng)很久了……假如有一天他們拿著自己的薪水自費(fèi)去買(mǎi)車，劉從夢(mèng)可以挑選勞斯萊斯，鄧作龍?jiān)谙睦媲岸贾荒芡d嘆……同為老總
收入差距２００倍
記者從上海榮正咨詢公司獲得的《中國(guó)企業(yè)家價(jià)值報(bào)告》中顯示，２００２年，在滬深所有的上市公司中，劉從夢(mèng)和鄧作龍所在的科龍和江西紙業(yè)分別位居高管薪酬排行榜的首位和末位。榮正咨詢公司研究中國(guó)企業(yè)家價(jià)值與激勵(lì)堪屬權(quán)威，在他們的研究中，采用了上市公司年報(bào)中所透露的公司前薪酬最高三位數(shù)值的平均值，其中科龍（０００９２１）高管最高年薪為１６０萬(wàn)元，江西紙業(yè)（６０００５３）高管年薪最高僅為１．１萬(wàn)元。
從公司２００２年的年報(bào)中可以看到，科龍的高管中，有４位年薪在１００萬(wàn)—２００萬(wàn)之間，該年度，董事、監(jiān)事及高級(jí)管理人員的年度報(bào)酬總額為１２９０萬(wàn)元，金額最高的前三名高級(jí)管理人員的報(bào)酬總額為４８０萬(wàn)元。記者從科龍某高層處了解到，盡管公司薪酬保密，但除去公司董事長(zhǎng)顧雛軍，總經(jīng)理劉從夢(mèng)當(dāng)為公司年薪最高者，顧雛軍已經(jīng)宣布自己只拿１元錢(qián)月薪，而劉從夢(mèng)的年薪達(dá)到近２００萬(wàn)。
而在江西紙業(yè)，整個(gè)２００２年，公司的董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員的收入在１萬(wàn)元—１．２萬(wàn)元的僅２人，０．５萬(wàn)—１萬(wàn)元的僅９人，其薪酬總額僅９６．１萬(wàn)元，在這家有著８９５人，４５．８１％具有大專以上學(xué)歷的上市公司，金額最高的前三名高級(jí)管理人員的報(bào)酬總額合計(jì)人民幣僅２．７７萬(wàn)元，算起來(lái)，平均連１萬(wàn)元都不到，即使一名外企前臺(tái)小姐的年收入也能超過(guò)三個(gè)人的收入總和。
由于在采訪中曾有多名專家告訴記者，一些國(guó)企年報(bào)中的薪酬信息往往偏低于實(shí)際狀況，記者就此求證江西紙業(yè)，參與年報(bào)公布工作的董秘室趙先生明確告訴記者，２００２年的年報(bào)是嚴(yán)格按照要求執(zhí)行的，在公布的薪酬中，也包含醫(yī)療、社會(huì)保險(xiǎn)等金額，這部分金額占據(jù)所公布數(shù)字的２０％左右。這樣，江西紙業(yè)的高管們所拿到手的現(xiàn)金將在１萬(wàn)元之內(nèi)。
采訪中記者了解到，江西紙業(yè)高管的收入由三部分構(gòu)成，基本工資＋效率工資＋崗位工資。其中，基本工資采取的是低薪，現(xiàn)有人員中，最高的也不超過(guò)８００元／月，通常在３００－８００之間；效率工資除了目標(biāo)外，還有其他的限制，譬如成本上升５％、質(zhì)量要求沒(méi)達(dá)到９５％、產(chǎn)銷沒(méi)達(dá)到９３％任何一種情況的出現(xiàn)均不能獲得效率工資。由于近年來(lái)江西紙業(yè)連年巨虧，高管的年收入不得不在低薪中巢居。
成敗論英雄
如果只從年薪的數(shù)字上看，２００倍的差距確實(shí)讓人難解，然而當(dāng)記者深入調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn)，其高管薪酬與公司的業(yè)績(jī)和歷史卻息息相關(guān)。２００２年，江西紙業(yè)虧損３．３億，而科龍贏利１．０１億。
作為生產(chǎn)“松竹”新聞紙的江西紙業(yè)，２００２年，該公司主營(yíng)收入與主營(yíng)利潤(rùn)各為１６７８９萬(wàn)元和７３１萬(wàn)元，同比分別下降了４５．０５％和８６．０８％。不僅如此，占有５２．７８％股份的大股東拖欠了３年的８．８億元的欠債，毫不客氣地使公司全年虧損３．３２億。
記者了解到，整個(gè)２００２年，江西紙業(yè)動(dòng)蕩不安，２００２年４月到２００３年１月間，公司有彭春林等１５名董事及高管人員由于各種原因離任，其中董事長(zhǎng)姜和平、副董事長(zhǎng)彭春林等６人工作調(diào)動(dòng)，總會(huì)計(jì)師鄧潤(rùn)國(guó)、總經(jīng)理助理胡志紅等８人工作變動(dòng)，總經(jīng)濟(jì)師汪立浩正式退休。
“現(xiàn)在的情況下，所有的關(guān)鍵在于效率的提高”該公司某高管如是說(shuō)：“我們所擔(dān)心的是基本工資部分太低導(dǎo)致專業(yè)人士的流失。”看起來(lái)，高管們并沒(méi)有收入低的埋怨，事實(shí)上，在危機(jī)四伏的江西紙業(yè)，在２００３年，他們已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行了基本工資的調(diào)整，據(jù)透露，３月份的時(shí)候，對(duì)工程技術(shù)和骨干員工，已經(jīng)開(kāi)始通過(guò)增加工齡工資來(lái)調(diào)高收入，以此來(lái)穩(wěn)定一線生產(chǎn)骨干和技術(shù)人員，也許今后他們會(huì)考慮對(duì)高管年薪等制度的建立，“但更多的，還希望政府和有關(guān)部門(mén)能理解�！彼麄冇腥苏J(rèn)為。
而在科龍，記者也聽(tīng)到了“２００萬(wàn)不高”的聲音。“看是不是太高了，要橫向和縱向比較”，科龍證券代表鐘亮向記者說(shuō)明：“去年我們最高的年薪是７５０萬(wàn)，今年已經(jīng)做了很大的降幅�！�
２００１年，同樣是榮正的企業(yè)家價(jià)值報(bào)告中突出的顯示了當(dāng)年高管薪酬與業(yè)績(jī)的不相干，其中虧損達(dá)１５億元的顧雛軍入主前的ＳＴ科龍，一位高管人員的年薪在７００－８００萬(wàn)元，一位超過(guò)６００萬(wàn)元，一位超過(guò)５００萬(wàn)元，兩位超過(guò)３００萬(wàn)元。此事件引起媒體的一片質(zhì)疑。“我們引進(jìn)了許多國(guó)際化的專業(yè)人士，和香港那邊的薪酬相比，我們?cè)谕兄兄皇且话闼�。如果太低，又如何引進(jìn)人才？”鐘亮還說(shuō)。
在員工薪酬上，科龍的人力資源如今提倡“人才使用高素質(zhì)化，薪酬福利歐美化。”顧雛軍到科龍后，公司博士收入增長(zhǎng)了３倍，海歸達(dá)到了５倍，并且顧曾號(hào)稱要帶一個(gè)３００人的科龍總裁ＭＢＡ黃埔軍校�？讫埖母吖苣晷剑玻埃埃材昃佑谑孜灰簿筒蛔銥楣至恕８螞r他們?nèi)缃裼兄鴺I(yè)績(jī)的支撐。
２００３年４月，當(dāng)科龍董事長(zhǎng)顧雛軍，總裁劉從夢(mèng)等高層在順德仙泉酒店向外公布２００２年業(yè)績(jī)由入主前２００１年的１５億虧損到贏利，銷售收入同比增長(zhǎng)１１．３％時(shí)。作為原曾是外交官、農(nóng)業(yè)部國(guó)際合作司司長(zhǎng)，１９９８年７月加入格林柯?tīng)柤瘓F(tuán)，跟隨著顧雛軍的總裁劉從夢(mèng)，完全可以心安理得的拿著２００萬(wàn)的高薪。
什么決定了收入的差距？
“我們是民營(yíng)企業(yè)，在高管年薪上有一定的自由度”，科龍某高層向記者解釋２００萬(wàn)年薪的秘密，因此他們能夠采取薪酬福利歐美化。
“不外乎是開(kāi)支節(jié)流，還有顧（雛軍）總帶頭拼命地干，要不科龍也不會(huì)在一年內(nèi)就贏利，也不會(huì)給老總們發(fā)這么高的工資”，科龍的曲南君和他的同事在接受記者采訪時(shí)說(shuō)道，科龍的贏利，除了技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品創(chuàng)新和營(yíng)銷重建（營(yíng)銷人員調(diào)幅達(dá)２／３，并將以往侵吞企業(yè)的利益的員工送交司法），一個(gè)不得不提的重要原因就是成本控制�？讫埖某杀究刂聘爬ǔ鰜�(lái)，主要有七個(gè)方面：設(shè)計(jì)精細(xì)化，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，產(chǎn)量規(guī)�；芾硇畔⒒�，庫(kù)存合理化，結(jié)構(gòu)精簡(jiǎn)化，采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化。
“科龍現(xiàn)在是顧（雛軍）的，我們每花一塊錢(qián)，就有他的兩毛呢，他當(dāng)然管得緊�！鼻暇蛴浾唛_(kāi)玩笑說(shuō)，“他是一個(gè)節(jié)儉的人，原來(lái)在老科龍（員工將顧雛軍之前的科龍稱為老科龍）的時(shí)候，出差都坐飛機(jī)的，報(bào)銷也很松，現(xiàn)在，一般都改成火車了，補(bǔ)貼和報(bào)銷也控制得緊�！�
在員工眼里，燒錢(qián)沒(méi)回報(bào)的事情，顧雛軍是不會(huì)干的，而節(jié)儉也可從科龍的許多細(xì)節(jié)中看出，原來(lái)當(dāng)廢鐵賣(mài)的金屬邊角廢料也被撿起來(lái)加工成零配件，顧雛軍的加長(zhǎng)奔馳是老科龍留下的，總裁劉從夢(mèng)的奔馳甚至被稱為有點(diǎn)土，偏藍(lán)色的那種，有點(diǎn)舊，掛著香港和廣東的牌照。
而顧雛軍也因?yàn)槌晒χ亟MＳＴ科龍，用半年的時(shí)間使這家老國(guó)企扭虧為盈，被搜狐評(píng)為２００２年度十大明星企業(yè)家。
一萬(wàn)年薪的背后
事實(shí)上，年收入只有１萬(wàn)余元的鄧作龍是２００３年１月才成為江西紙業(yè)總經(jīng)理的，在此之前，該職位由吳三羅擔(dān)任。做了總經(jīng)理的鄧作龍沒(méi)有專車，高管們都沒(méi)有，誰(shuí)要用，去辦公室調(diào)配。按南昌勞動(dòng)局批準(zhǔn)的技能工資標(biāo)準(zhǔn)和公司制定的崗位工資制度執(zhí)行的月薪制，收入也不會(huì)高，而且靈活度少。
南昌人知道，做江西紙業(yè)的老總?cè)兆硬⒉缓眠^(guò)，公司虧損已經(jīng)是連續(xù)三年了，該公司治理混亂，上市董事會(huì)與高管在集團(tuán)任職現(xiàn)象嚴(yán)重，原高管的巨額經(jīng)濟(jì)犯罪蛀空了上市公司，導(dǎo)致大股東拖欠上市公司資金達(dá)１０億，為公司凈資產(chǎn)的三倍，２００１年僅會(huì)計(jì)制度變更、計(jì)提壞帳準(zhǔn)備，就導(dǎo)致公司管理費(fèi)用增加２．６１億元，而在２００２年，面對(duì)久欠未還的８．６７億借款，再?zèng)]有比江西紙業(yè)更讓人容易預(yù)測(cè)到預(yù)虧了。江西紙業(yè)前董事長(zhǎng)姜和平、總會(huì)計(jì)師鄧潤(rùn)國(guó)、總經(jīng)理助理兼銷售部部長(zhǎng)胡志紅等１０余名公司高管也在２００２年中被接受司法調(diào)查。
記者撥通該公司證券事務(wù)代表汪亦陽(yáng)的電話，“由于近兩年效益差，我們都寄希望于效益的提高。”汪女士表達(dá)了與趙先生同樣的愿望。
業(yè)內(nèi)甚至有人認(rèn)為，江西紙業(yè)惟一的出路就是重組，但重組也存在兩大障礙，一是國(guó)有股權(quán)被法院和銀行凍結(jié)；同時(shí)，而大股東８億多的欠款已經(jīng)３年沒(méi)還了。“具體怎樣重組，能否重組成功，除了看對(duì)方，更關(guān)鍵的還在南昌市政府�！苯骷垬I(yè)董事會(huì)的一位高層人士曾這么表示。
