隨著我國(guó)對(duì)外開放程度的提高和市場(chǎng)化進(jìn)程的加快，一場(chǎng)置身于世界范圍的人才競(jìng)爭(zhēng)的壓力也撲面而來(lái)。專家稱，這是一場(chǎng)無(wú)準(zhǔn)入過程、無(wú)交易條件的完全自由競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)能在競(jìng)爭(zhēng)中擁有主動(dòng)，誰(shuí)就能最終占領(lǐng)市場(chǎng)。
面對(duì)跨國(guó)公司的強(qiáng)勢(shì)攬才和新興民企的高薪招聘，國(guó)企在普遍遭遇人才流失的危機(jī)后，也開始了對(duì)傳統(tǒng)人事制度的變革。然而，多數(shù)企業(yè)并不能取得根本性的突破。究其原因，在于企業(yè)的薪酬制度依然是基于身份、品位而非職位，是典型的資歷導(dǎo)向而非能力導(dǎo)向和績(jī)效導(dǎo)向，其結(jié)果就是中高級(jí)人才的收入明顯低于市場(chǎng)工資水平，而普通職位的報(bào)酬卻高于市場(chǎng)工資水平。有人力資源專家曾一針見血地指出，如果不解決司機(jī)也拿科研提成的問題，就不可能有真正的公平，也就失去了薪酬本來(lái)的激勵(lì)作用。
按照現(xiàn)代薪酬理論，薪酬戰(zhàn)略必須首先考慮外部的競(jìng)爭(zhēng)性，即必須以同行業(yè)同職位的工資水平為基準(zhǔn)，對(duì)于市場(chǎng)稀缺的高端人才，只有以高于市場(chǎng)的價(jià)位才能吸引過來(lái)并最終留住。與此同時(shí)，還必須考慮內(nèi)部的一致性，即必須有科學(xué)的工作分析和相對(duì)合理的職位價(jià)值評(píng)價(jià)，只有將激勵(lì)的重點(diǎn)放在核心員工、關(guān)鍵崗位之上，才能真正構(gòu)建起企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
在這里，薪酬激勵(lì)遠(yuǎn)不只是支付多少貨幣工資的問題，而是一個(gè)細(xì)分為外在薪酬和內(nèi)在薪酬的體系。外在薪酬通常分為直接薪酬、間接薪酬和非財(cái)務(wù)性薪酬。直接薪酬的內(nèi)容有基本工資、加班及假日津貼、績(jī)效資金、利潤(rùn)分享、股票期權(quán)；間接薪酬的內(nèi)容有保健計(jì)劃、非工作時(shí)間之給付、服務(wù)及額外津貼等；非財(cái)務(wù)性薪酬的內(nèi)容甚至包括較喜歡的辦公室裝潢、較寬裕的午餐時(shí)間、特定的停車位、較喜歡的工作安排、業(yè)務(wù)用名片及動(dòng)聽的頭銜等。內(nèi)在薪酬包括參與決策、擔(dān)負(fù)較大的責(zé)任、個(gè)人成長(zhǎng)機(jī)會(huì)、較大的工作自由及自由裁定權(quán)、較有趣的工作、活動(dòng)的多元化等內(nèi)容。
正是憑借這種“內(nèi)外兼修”的薪酬手段，外企一經(jīng)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，就搶占了競(jìng)爭(zhēng)的高位，將眾多優(yōu)秀人才盡收賬下，甚至令校園中的“青苗人才”也心向往之。香港新華聯(lián)合有限公司執(zhí)行總監(jiān)徐風(fēng)云，曾因成功從國(guó)企跳槽到讓古戎中國(guó)有限公司而名噪一時(shí)。他坦言：“很多人跳槽并不只是為了錢。企業(yè)花多少錢來(lái)留我們并不重要，關(guān)鍵是要給我們創(chuàng)造工作的空間和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。國(guó)企最大的問題就是沒有建立一個(gè)開放的機(jī)制，常常讓人看不到希望�！�
著名咨詢公司蓋洛普的統(tǒng)計(jì)研究結(jié)果也證實(shí)了這一觀點(diǎn)。調(diào)查表明，世界500強(qiáng)企業(yè)中有11家是長(zhǎng)盛不衰的，但這11家企業(yè)的平均薪酬不是最高的，充其量是中等偏上的水平。分析認(rèn)為，這些公司長(zhǎng)盛不衰的原因在于，企業(yè)的高層人員普遍有關(guān)注人才的意識(shí)，甚至關(guān)注每個(gè)員工的需求和特點(diǎn)。成功的人才開發(fā)公式不只是薪酬和職位，還包括學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。
經(jīng)濟(jì)和科技的競(jìng)爭(zhēng)說到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此，在人才流動(dòng)不斷加速并日趨與國(guó)際接軌的今天，我國(guó)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急在于人才總體競(jìng)爭(zhēng)能力的提升，而不是簡(jiǎn)單的挖一兩個(gè)人。也就是說，不僅要加強(qiáng)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的貨幣薪酬體系的建設(shè)，更要加大培訓(xùn)教育等非貨幣激勵(lì)的力度。在此，跨國(guó)公司慷慨投資培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)最資借鑒。據(jù)廣州管理協(xié)會(huì)2001年公布的一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果，90.9％的外企每年的培訓(xùn)費(fèi)占銷售收入比例的5％左右，其中內(nèi)訓(xùn)預(yù)算每人每年平均為9831元，內(nèi)訓(xùn)時(shí)間為每年11天，外訓(xùn)預(yù)算為每年704元，時(shí)間為每年5天�？梢姡畲笙薅鹊刈鹬厝瞬�，把人才當(dāng)做“資本”來(lái)經(jīng)營(yíng)，是企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取主動(dòng)的關(guān)鍵。
