員工工資的晉升是企業(yè)人力資源管理中重要的一環(huán)，而很多企業(yè)不了解如何去晉升員工工資，或者只是教條、僵硬地照搬某個原則，結(jié)果嚴(yán)重地影響了員工的積極性和進(jìn)取心，給企業(yè)帶來巨大的損失。以下就是企業(yè)工資晉升的幾種常見誤區(qū)：
完全和時間掛鉤
由于我國實行了30多年的計劃經(jīng)濟(jì)，所以這種現(xiàn)象在我國尤為普遍。在一些國有企業(yè)，員工工作沒有積極性，其很大程度上就是因為工資的晉升和員工的表現(xiàn)沒有直接關(guān)系，所以只要慢慢的等待就可以了。
感情因素起作用
例如有的員工和領(lǐng)導(dǎo)有著親屬、師生等關(guān)系，或是領(lǐng)導(dǎo)和某人關(guān)系密切，所以這些人工資晉升比較快。由于這種非公正現(xiàn)象的存在，在員工中會引起不滿情緒，從而影響員工的工作。
近因效應(yīng)
只是以員工近期的表現(xiàn)和業(yè)績來決定員工的工資，而不是根據(jù)員工長期一貫的表現(xiàn)和業(yè)績。其造成的短期行為是非常明顯的。
和效益完全掛鉤
完全根據(jù)效益來決定工資晉升，這種做法會給以后的管理留下很大的隱患。如果后來的效益不盡如人意，這時又不便給員工降薪，高峰期員工的工資就會成為很大的負(fù)擔(dān)。所以最好是將獎金與效益掛鉤。