很多年來，美國(guó)公司一直在提供類似帶薪假期、為生孩子的員工提供醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用報(bào)銷這樣的福利。很多雇主認(rèn)為這種做法是正確的，并且是法律所規(guī)定的。
可是并不是每個(gè)員工都會(huì)有生孩子的經(jīng)歷。一些人領(lǐng)養(yǎng)�，F(xiàn)在，在國(guó)際領(lǐng)養(yǎng)日益增長(zhǎng)趨勢(shì)下，單身父母和男/女同性戀者領(lǐng)養(yǎng)也逐漸被接受，越來越多的公司也在為領(lǐng)養(yǎng)的父母提供福利。
什么是領(lǐng)養(yǎng)福利？
領(lǐng)養(yǎng)福利包括領(lǐng)養(yǎng)過程中帶薪或不帶薪的假期以及費(fèi)用的報(bào)銷。費(fèi)用多種多樣，這取決于領(lǐng)養(yǎng)的是否是美國(guó)嬰兒、在撫養(yǎng)中心的稍大一點(diǎn)的兒童（很多都有殘疾或兄弟姐妹）、還是從國(guó)外領(lǐng)養(yǎng)。
據(jù)國(guó)家領(lǐng)養(yǎng)中心信息部領(lǐng)導(dǎo)Gloria Hochman稱，公司提供的固定津貼的平均數(shù)是5,000美元，盡管有些雇主支付的數(shù)字可達(dá)10,000美元。報(bào)銷范圍包括在家自學(xué)、法律及代理費(fèi)用、以及旅行。全部領(lǐng)養(yǎng)費(fèi)用可能從幾千美元到幾萬(wàn)美元不等。
很多雇主還為員工提供領(lǐng)養(yǎng)幫助，例如咨詢和推薦服務(wù)。一些公司提供零活的時(shí)間安排。Hochman稱之為一項(xiàng)很重要的選擇，因?yàn)轭I(lǐng)養(yǎng)父母通常都很期待這個(gè)過程。
Hochman說，大的企業(yè)有更多的福利資金。小企業(yè)和非營(yíng)利性組織更傾向于放假。有些公司也把經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和其他福利結(jié)合起來。Hochman說，在2004年，在職母親雜志評(píng)所選的一百個(gè)公司中的百分之八十九都對(duì)領(lǐng)養(yǎng)父母提供組合型福利。
誰(shuí)提供領(lǐng)養(yǎng)福利？
戴維•托馬斯領(lǐng)養(yǎng)基金會(huì)設(shè)立的創(chuàng)建友好領(lǐng)養(yǎng)空間公司的執(zhí)行董事Rita Soronen認(rèn)為，工作場(chǎng)所中的福利“逐漸增長(zhǎng)并有實(shí)施的潛力”。Soronen引用了休伊特協(xié)會(huì)的工作場(chǎng)所研究，即在2004年，一千個(gè)主要的公司之中有百分之三十九都向領(lǐng)養(yǎng)的員工提供了經(jīng)濟(jì)福利。而在1990年只有百分之十二，這表明了明顯的增長(zhǎng)。
Hochman稱，六百五十家美國(guó)公司提供各種類型的領(lǐng)養(yǎng)福利，很多都是大公司，象IBM，惠普和Chubb。
Soronen注意到提供領(lǐng)養(yǎng)福利的公司遍布全美國(guó)并且涵蓋了所有的行業(yè)和部門。但是她提醒道，那些福利并沒有被廣泛地使用。為什么？Soronen解釋說，根據(jù)領(lǐng)養(yǎng)歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)顯示，每年只有十二萬(wàn)五千名兒童被領(lǐng)養(yǎng)，比1970年的十七萬(wàn)五千名還有所下降。
Soronsen補(bǔ)充說，并不是所有的公司都提供領(lǐng)養(yǎng)福利，因?yàn)椤斑@不在他們的考慮范圍內(nèi)”。在員工提出之前他們從未考慮過，并且這需要有機(jī)靈的員工了解到她的公司不提供或是競(jìng)爭(zhēng)公司提供。有些公司認(rèn)為不值得花力氣去做這些，因?yàn)檫@是一件很特殊的事情。有些公司認(rèn)為他們負(fù)擔(dān)不起，而有些公司則是不想提供。
為什么要有領(lǐng)養(yǎng)福利？
然而，Soronsen說，領(lǐng)養(yǎng)福利使得一個(gè)公司受歡迎，并且很劃算。她說：“提供領(lǐng)養(yǎng)福利的公司樂于提供，因?yàn)樗鼈儧]有花費(fèi)很多——使用它們的員工實(shí)在是太少了，但是他們回報(bào)了善意和忠誠(chéng)�！�
這些回報(bào)是很重要的，Soronsen說道，因?yàn)轭I(lǐng)養(yǎng)的過程可能是緊迫、迷惑、耗費(fèi)精力和昂貴的。孩子們很快就來了，尤其是在國(guó)際領(lǐng)養(yǎng)的情況下。決定領(lǐng)養(yǎng)的員工必須要馬上采取行動(dòng)，有時(shí)正處于一個(gè)大項(xiàng)目或任務(wù)的當(dāng)中。官僚障礙可能會(huì)使得一個(gè)國(guó)外的領(lǐng)養(yǎng)父、母花費(fèi)比預(yù)期要長(zhǎng)的時(shí)間。進(jìn)行領(lǐng)養(yǎng)的父母可能還需要花時(shí)間與孩子培養(yǎng)感情。領(lǐng)養(yǎng)年紀(jì)稍大的兒童的員工可能還需要專門請(qǐng)假去處理心理或醫(yī)學(xué)問題。
Hochman說，很少有公司區(qū)分已婚父母、單身父母、以及男/女同性戀父母。她說：“基本上，那些公司提供領(lǐng)養(yǎng)福利是想讓員工幸福。他們不會(huì)因?yàn)槟承┤我獾脑蚨芙^發(fā)放福利�！�
Soronsen補(bǔ)充說：“這涉及到認(rèn)可家庭是可以由很多種途徑構(gòu)成的。現(xiàn)在的公司對(duì)它們都支持�！�
