“得人才者得天下！”。如何吸引高素質(zhì)人才？如何發(fā)揮每一個人的潛能？如何贏得員工的獻身精神？如何留住企業(yè)的優(yōu)秀人才？如何實現(xiàn)企業(yè)的長久穩(wěn)定的發(fā)展？這些問題已是每一位成功職業(yè)經(jīng)理人迫在眉睫需要解決的問題。
面對人才流動的加劇，面對市場競爭的激烈，面對外國大公司對人才的爭搶，企業(yè)的薪資結(jié)構(gòu)、留人機制、激勵機制是否具有國際競爭力，將會直接關(guān)系到企業(yè)的整體競爭力。伴隨著年薪制在企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)中的出現(xiàn)，較多的企業(yè)采取了年薪制的激勵方式。年薪制實際上是短期激勵和中期激勵結(jié)合，并不能解決企業(yè)經(jīng)營的長期激勵的問題，對企業(yè)的產(chǎn)權(quán)和相應(yīng)的法人治理結(jié)構(gòu)沒有觸動。而經(jīng)營者團隊持股有利于在企業(yè)內(nèi)部建立持久的激勵體系，將經(jīng)營者個人利益和企業(yè)效益緊密結(jié)合，形成利益——風(fēng)險共同體，避免經(jīng)營者的短期行為，有利地調(diào)動員工工作的積極性，解決留人難的問題。
通過明晰的產(chǎn)權(quán)，引入企業(yè)的經(jīng)營者持有公司的股份，稀釋國有股（法人股）的比例，當(dāng)其持有股股份達到一定的數(shù)額時可以有效地防止大股東的獨斷專行；同時促進企業(yè)經(jīng)營者對公司的經(jīng)營決策負(fù)責(zé)，能夠建立起有效的治理機制。解決打工者難成企業(yè)主人的難題，有利于企業(yè)留住優(yōu)秀的骨干力量。企業(yè)教育員工要有主人翁精神，實際上很多企業(yè)都停留在形式和口號上，沒有真正落實到具體實際中，筆者認(rèn)為要想讓企業(yè)員工真心愛企業(yè)如愛家，發(fā)揮員工主人翁精神，就要把員工的利益放在重要的位置上，著重考慮。只有員工真正成為企業(yè)的主人，才能更好的發(fā)揮員工的主人翁精神，沒有主人翁利益，就沒有主人翁精神。
通過以下的案例分析會給您帶來一點啟發(fā)。
案例1：股票期權(quán)和持股分紅相結(jié)合投資理財企業(yè)的員工參股、持股、股票期權(quán)在企業(yè)管理中應(yīng)用。中國郵幣卡網(wǎng)為投資理財?shù)钠髽I(yè)，主要投資領(lǐng)域在郵票、錢幣、磁卡方面，是持股分紅、股票期權(quán)在企業(yè)管理中應(yīng)用良好的典型企業(yè)。在員工加盟企業(yè)的時候開始實行了持股分紅、股票期權(quán)操作，員工都樂意參與持股分紅、股票期權(quán)的實施，為企業(yè)多做貢獻，同企業(yè)一同成長。
中國郵幣卡網(wǎng)股票期權(quán)實施方案第一條：實行股票期權(quán)的目的企業(yè)實行股票期權(quán)是從根本上建立產(chǎn)權(quán)明析制度，通過股票期權(quán)的實施讓每名員工都有自己企業(yè)的股份，讓員工真正成為企業(yè)的主人。最大的調(diào)動和激發(fā)員工的積極性和主動性，讓企業(yè)員工團結(jié)一心，同舟共濟，充分發(fā)揮企業(yè)員工的才能，共同成長，為企業(yè)創(chuàng)造財富，實現(xiàn)員工的個人價值，推動企業(yè)的快速發(fā)展，加快實現(xiàn)企業(yè)股票上市的目標(biāo)。
第二條：股票期權(quán)授予對象股票期權(quán)授予對象為企業(yè)的在職員工、曾經(jīng)為企業(yè)的發(fā)展做過突出貢獻的客戶、顧問及企業(yè)董事會決定認(rèn)為授予的對象。
第三條：股票期權(quán)獲授人的行權(quán)期限1、股票期權(quán)獲授人為企業(yè)員工的行權(quán)期限：股票期權(quán)獲授人為企業(yè)員工的行權(quán)期限只能是員工在職期間，在企業(yè)未實現(xiàn)股票上市之前離職的員工將自動取消股票期權(quán)受益資格，企業(yè)將收回股票期權(quán)證書；在企業(yè)實現(xiàn)股票上市之后企業(yè)將股票期權(quán)證書換發(fā)股權(quán)證書，在企業(yè)實現(xiàn)股票上市之后離職的員工將在離職后三個月內(nèi)行權(quán)（如果員工因傷殘離職行權(quán)期可延長至離職后一年）。
2、股票期權(quán)獲授人為其他人員的行權(quán)期限：股票期權(quán)獲授人為其他人員（非企業(yè)員工）的行權(quán)期限由企業(yè)董事會研究決定。
第四條：股票期權(quán)證書1、股票期權(quán)證書是由企業(yè)統(tǒng)一印制。
2、股票期權(quán)證書須標(biāo)明授予的數(shù)量，授予的數(shù)量的填寫須大寫、小寫相符合，填寫時不得涂改，否則無效。
3、股票期權(quán)證書一式二份，須加蓋企業(yè)公章、企業(yè)法人簽字、被授予人簽字，否則無效。
4、被授予人須妥善保管股票期權(quán)證書，丟失不補。
第五條：股票期權(quán)的授予數(shù)量一、股票期權(quán)的授予數(shù)量有上限、下限，已經(jīng)以現(xiàn)金入股的員工的股票期權(quán)的授予數(shù)量不少于以現(xiàn)金入股的金額相對應(yīng)的股票期權(quán)數(shù)量；未以現(xiàn)金入股的員工的股票期權(quán)的授予數(shù)量有上限、下限，數(shù)量的確定將根據(jù)企業(yè)員工在工作過程中表現(xiàn)、貢獻、業(yè)績。
注：持股分紅將以現(xiàn)金入股，以現(xiàn)金形式按分紅比例按月發(fā)放分紅。股票期權(quán)是企業(yè)免費授予。除表中的其他人員：根據(jù)關(guān)于中國郵幣卡網(wǎng)股票期權(quán)實施方案的第二條規(guī)定的其他人員（非企業(yè)在職員工）的股票期權(quán)的數(shù)量由企業(yè)董事會研究決定。
二、企業(yè)設(shè)立員工工齡獎勵股票期權(quán)辦法
1、員工每滿一年企業(yè)將獎勵1萬元股票期權(quán)；
2、員工每滿三年企業(yè)將獎勵5萬元股票期權(quán)；
3、員工每滿五年企業(yè)將獎勵10萬元股票期權(quán)；
4、員工每滿十年企業(yè)將獎勵20萬元股票期權(quán)；
5、員工每滿二十年企業(yè)將獎勵50萬元股票期權(quán)；
6、員工受獎勵的股票期權(quán)數(shù)量不受股票期權(quán)的授予數(shù)量的上限限制。
第六條：股票期權(quán)的授予程序1、資格審查：由總經(jīng)理報企業(yè)董事會審核授予的對象是否符合關(guān)于中國郵幣卡網(wǎng)股票期權(quán)實施方案的第二條的要求。
2、頒發(fā)股票期權(quán)證書：企業(yè)授予經(jīng)企業(yè)董事會審核合格的人員股票期權(quán)證書。新員工的股票期權(quán)證書將在轉(zhuǎn)正之日頒發(fā)。
3、換發(fā)股權(quán)證書：企業(yè)股票上市之日起將股票期權(quán)證書換發(fā)股權(quán)證書。
第七條：股票期權(quán)的授予的管理辦法1、股票期權(quán)的授予可以用于獎勵，獎勵的范圍有企業(yè)的優(yōu)秀員工、工作業(yè)績突出的員工、為企業(yè)創(chuàng)造較大利潤的員工、對企業(yè)有重大貢獻的員工、避免企業(yè)財產(chǎn)受到損失的員工、其他為企業(yè)貢獻重大的人員及企業(yè)董事會決定認(rèn)為授予的對象。
2、股票期權(quán)的授予的數(shù)量不能超過總股本的49%，要有欲留股，授予后備人才。
3、股票期權(quán)的授予要按照的規(guī)定執(zhí)行，否則無效。
第八條：關(guān)于中國郵幣卡網(wǎng)股票期權(quán)實施方案的修改權(quán)、解釋權(quán)關(guān)于中國郵幣卡網(wǎng)股票期權(quán)實施方案的修改權(quán)、解釋權(quán)歸屬企業(yè)董事會。
第九條：關(guān)于中國郵幣卡網(wǎng)股票期權(quán)實施方案自公布之日起執(zhí)行。第十條：關(guān)于中國郵幣卡網(wǎng)股票期權(quán)實施方案中規(guī)定的與其他福利制度相關(guān)的條款，都有效。員工在享受參股、持股分紅、股票期權(quán)同時，員工工齡工資制度正常執(zhí)行。即：員工工作滿一年，工資提升150元/月，員工工作滿一年，除國家規(guī)定正常休息外，員工可帶薪休假10天/年。
筆者認(rèn)為員工參股、持股分紅、股票期權(quán)的操作方式要根據(jù)企業(yè)的實際情況來制訂，員工參股的數(shù)量、持股分紅的比例、股票期權(quán)的數(shù)量及授予的對象都應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實際情況、企業(yè)的實際效益來確定，要使企業(yè)的效益與員工的個人利益相掛鉤，形成利益——風(fēng)險共同體。在經(jīng)營者持股數(shù)量設(shè)計中，不同的對象的持股的比例應(yīng)該拉開檔次，在員工持股額度設(shè)計應(yīng)考慮以下的因素：任職崗位、工作業(yè)績表現(xiàn)、工作年限、競爭企業(yè)同類人才授予比例、工資和其他福利待遇等，要從面向未來，認(rèn)可以往貢獻的原則來考慮。員工參股、持股分紅、股票期權(quán)的共同應(yīng)用在企業(yè)的管理中，結(jié)合自己的企業(yè)實力，將會發(fā)揮更好的效益。年持股分紅的比例數(shù)要參照企業(yè)的年利潤，要避免持股分紅成為企業(yè)的福利。
