吉林精氣神實業(yè)股份有限公司，創(chuàng)建于1991年，是從事綠色飼料、生態(tài)畜牧、有機餐飲、生物工程產(chǎn)業(yè)于一體的高新技術企業(yè)。1998年經(jīng)吉林省經(jīng)濟體制改革委員會批準，傳統(tǒng)企業(yè)的員工參股的實例。由創(chuàng)業(yè)之初的“家族企業(yè)”改制為真正的股份制企業(yè)，實現(xiàn)了公司組織的創(chuàng)新。公司注冊資金3000萬人民幣，公司現(xiàn)有員工的人數(shù)500多人，經(jīng)過股份制改造，目前已經(jīng)有65%以上管理人員成為公司的股東，公司的最大持股者為“精氣神基金會”。
將企業(yè)3000萬實股本，分成3000萬股，每股按一元人民幣，企業(yè)員工自愿認購。企業(yè)將發(fā)給認購員工由企業(yè)制作的合法的股權證書，在企業(yè)沒有真正上市之前不等擅自轉讓，到公司股票正式上市的時候，換成正式的股權證書，股票可以轉讓。
精氣神公司股份改造工作做得非常順利，企業(yè)員工紛紛認購。企業(yè)員工成為企業(yè)的主人，主人翁精神在企業(yè)中發(fā)揮了很大的作用，企業(yè)的留人難的問題得到了緩解，企業(yè)員工的積極性得到了較大的發(fā)揮，企業(yè)的監(jiān)督制約機制有長足的改進，人人都有權參與、管理、監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營。員工的相互配合、相互促進、相互協(xié)調(diào)、相互監(jiān)督作用發(fā)揮的很到位。員工真正成為企業(yè)主人的同時企業(yè)的主人翁精神也隨之得到更大的體現(xiàn)，沒有主人翁利益，就沒有真正意義上的主人翁精神！
精氣神公司的又一特色是在企業(yè)內(nèi)部提供創(chuàng)業(yè)的舞臺，培養(yǎng)更多的“小老板”。把員工參股、持股分紅、股票期權同培養(yǎng)“小老板”相結合，能夠更好的發(fā)揮員工的主人翁精神。員工的成長規(guī)劃和企業(yè)股份制改造相結合，在企業(yè)內(nèi)給員工成長創(chuàng)造更多的空間，真心提供員工想做老板的實踐機會。讓有能力的員工辭職后自己創(chuàng)業(yè)，不如在企業(yè)內(nèi)部提供創(chuàng)業(yè)的機會，讓更多的員工成為企業(yè)的“小老板”，是真正意義上的企業(yè)同員工一起成長。為員工將來考慮，讓人才更好發(fā)揮優(yōu)勢，提高企業(yè)的整體競爭力。
精氣神員工多元化的發(fā)展途徑圖
精氣神公司的分公司、子公司、特許經(jīng)營店公司、家族分公司、家族子公司、全資子公司、個人控股子公司、個人參股股子公司都是員工創(chuàng)業(yè)的實戰(zhàn)陣地，實現(xiàn)自己的個人成長目標的培訓基地。讓每一位員工找到合適的位置，施展個人才能，實現(xiàn)個人價值，體現(xiàn)員工的發(fā)展需要培養(yǎng)的理念。
精氣神公司的個人控股子公司是指員工個人擁有50%以上股權，具有獨立法人資格，是企業(yè)的培養(yǎng)“小老板”的一種形式。個人參股股子公司是指員工個人擁有50%以下股權，不具有獨立法人資格，但在公司的董事會的領導下，行使管理經(jīng)營公司的權力。也是企業(yè)培養(yǎng)“小老板”的一種形式。多年來，公司在培養(yǎng)“小老板”方面做了大膽的嘗試，效果很好。真正解決了留住優(yōu)秀人才難的問題，讓創(chuàng)業(yè)人才在本企業(yè)施展才能。體現(xiàn)了人才方針：工作服從發(fā)展，每一個職位都是大家鍛煉成長的過程。
企業(yè)與人類發(fā)展同行，員工與企業(yè)發(fā)展同步。保證顧客滿意，實現(xiàn)員工價值，功利回報社會�！熬獨狻瘛背接袩o，同一互動，循環(huán)轉化，生生不息，體現(xiàn)了企業(yè)對自然的哲學理解。
讓有才有德者，春風得意，創(chuàng)造價值；
讓少才有德者，貴人相助，提升價值；
讓少才少德者，平平碌碌，發(fā)展進步；
讓無才無德者，懷才不遇，轉變觀念。
——是人力資源工作者常說的話，體現(xiàn)了企業(yè)對員工成長的規(guī)劃，更體現(xiàn)了企業(yè)的修養(yǎng)方針：先立足做人后做事。
任何企業(yè)的員工參股、持股分紅、股票期權計劃的實施，都要考慮到：
1、可借鑒性 企業(yè)之間的實際情況不同，不能照搬別的企業(yè)的操作方法，但企業(yè)之間有借鑒意義，取長補短，共同發(fā)展。
2、可操作性 制定的企業(yè)的新的政策、計劃時一定要考慮到在實際中的可操作性，不能只停留在理論上，要結合自己企業(yè)的實際情況，如企業(yè)的注冊資金、企業(yè)的規(guī)模、經(jīng)營業(yè)績、員工的經(jīng)濟水平等，來制定可行的員工參股、持股分紅、股票期權的計劃。
3、員工參與性 得不到員工的支持，任何計劃都將會流產(chǎn)，要做好宣傳，把員工參股、持股分紅、股票期權的好處給企業(yè)的員工說清楚、講明白，要做好準備工作讓員工積極參與，共同建立新的股份制企業(yè)。吉林精氣神實業(yè)股份有限公司的員工在企業(yè)的十年的發(fā)展中已經(jīng)和企業(yè)有著深厚的情感，企業(yè)的經(jīng)營管理理念和企業(yè)文化深入人心，參與的人數(shù)會很多，反之員工和企業(yè)之間沒有這樣的的深層次了解、信任、磨合，實施員工參股的效果不會這么好。
4、誠信是基礎 誠信是企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的基礎，將貫穿在企業(yè)的成長、發(fā)展、成熟的整個過程中。在實施員工的參股、持股分紅、股票期權的計劃中務必是建立在企業(yè)誠信的基礎上，要合法化。要明白“得道多助，失道寡助”，要讓員工的血汗錢購買“股票”后放心。
5、認購要自由 員工的個人的經(jīng)濟收入情況不同，員工的家庭情況也不同，是否參與企業(yè)的員工參股、持股分紅、股票期權的計劃，應該由員工的本人來決定，企業(yè)要在制定計劃中體現(xiàn)出來。
有人認為股票期權已經(jīng)成為員工的金手銬，公司采用股票期權來激勵員工，如果公司沒有成功上市，期權對員工的激勵作用并不明顯。如今金手銬的作用似乎沒以前明顯了。股票期權可望而不可即，這樣看也不足為怪，任何一種管理方法都有其局限性，也有其可取性。重要看企業(yè)的管理者如何應用，如何發(fā)揮其優(yōu)勢，完善其用途，以上的兩個案例一個是股票期權與持股分行相結合，另一個是股票期權和員工參股、員工成長規(guī)劃相結合的成功典范。對于中國的企業(yè)多數(shù)是非上市公司，對于非上市公司的股票期權的應用的得當，將會發(fā)揮更大的作用。而對于上市公司的股票期權的作用是顯而易見的。團結更多的員工來參與，留住優(yōu)秀的員工，發(fā)揮員工的才能，體現(xiàn)員工的價值，讓員工認同并實現(xiàn)企業(yè)策劃的經(jīng)營、管理目標，實現(xiàn)企業(yè)同員工共同成長。讓員工真正成為企業(yè)主人，發(fā)揮主人翁精神。留住人才就要讓人才和企業(yè)捆綁式發(fā)展，使有才能、肯干的優(yōu)秀員工創(chuàng)造更多的價值，實現(xiàn)企業(yè)的價值，實現(xiàn)個人的價值。
