今年，跨國咨詢顧問公司的日子不太好過，一些薪資調(diào)查公司客戶數(shù)銳減，有些雖已打出“跳樓價”進行對折“大甩賣”，但依然“門前冷落車馬稀”。
究其原因，可說出許多方面，但薪酬調(diào)查過程中所產(chǎn)生的“偏差”則是主要原因之一。
眾所周知，薪資統(tǒng)計分析的科學運作，基于所采集的數(shù)據(jù)均為真實的、可信的，也就是說，無論分析手段有多高明、多精確，數(shù)字模型有多先進、多復雜，都必須依賴于第一手數(shù)據(jù)的真實可靠程度。但事實上，目前所得的原始數(shù)據(jù)即使經(jīng)過修正也是“假設(shè)真實的”。
舉一實例，某企業(yè)數(shù)次參與薪資行情調(diào)查，但每次所提供的數(shù)據(jù)均離真實數(shù)據(jù)有相當大的距離。筆者通過其它途徑了解該企業(yè)員工收入，發(fā)現(xiàn)其真實收入數(shù)與公開的數(shù)字相差甚遠，有的甚鏡象至達數(shù)倍之巨！
類似上述薪資調(diào)查過程中所出現(xiàn)的“打埋伏”現(xiàn)象，其產(chǎn)生原因大致有以下幾方面：
首先，目前的工資尚未完全市場化。同一職位的工資可以相差很大，即使同一個人，在不同背景的企業(yè)中，其工資也可相差幾倍。金橋開發(fā)區(qū)某跨國企業(yè)一位人事經(jīng)理“跳槽”至相距僅５００米之遙的另一跨國企業(yè)，工資一下子翻了一倍多！可見，市場上的人才價格還沒有一條基準線。
其次，某些企業(yè)的“工資”概念十分模糊。一般說來，多數(shù)企業(yè)的“年工資補充”（Annual Wage Supple)為一個月，或稱“年終雙薪”，但有些企業(yè)的年工資補充為固定的三個月薪水，即全年固定拿十五個月薪水。還有些企業(yè)出于“規(guī)避”稅收的需要，將工資切割成幾個板塊，一部分進入個人名下的信用卡，一部分以現(xiàn)金發(fā)放，這種做法，在薪資調(diào)查時也會導致數(shù)據(jù)的誤差。
再次，“打擦邊球”的需要。某些企業(yè)的“三金”并未足額繳交，相當部分的企業(yè)將職工收入“三七開”，僅將職工收入的７０%作為繳交基數(shù)，這當然是不合法規(guī)的。
但企業(yè)為“節(jié)流”、降低勞動力成本，仍“冒險行事”。這部分企業(yè)，不可能在薪酬市場調(diào)查中如實填報職工薪酬數(shù)。
總之，不少企業(yè)目前尚處于“模糊工資”階段，職工收入尚有許多不公平之處；再加上市場經(jīng)濟多元結(jié)構(gòu)的影響，薪酬不可能完全歸入一個模式之下。從某種程度上說，目前的“工資”只能是“跟著感覺走”，所謂“霧里看花、水中望月”。