清華大學(xué)教授魏杰在最近一次演講中指出，對(duì)“人力資本”的認(rèn)知，要建立在健全的企業(yè)制度上，其中與人力資本息息相關(guān)的，莫過(guò)于激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制了。
國(guó)際企業(yè)都比較注重人力資本，“人力資本”與“人力資源”在概念上有本質(zhì)的不同�！叭肆�資源”是指企業(yè)中的所有人，而“人力資本”則主要指兩種人，技術(shù)創(chuàng)新者和職業(yè)經(jīng)理人。
魏教授認(rèn)為，激勵(lì)機(jī)制中，最主要的是經(jīng)濟(jì)利益激勵(lì)，而它的實(shí)現(xiàn)則要依靠建立健全的薪酬制度。薪酬制度要由董事會(huì)管理，由崗位工資、年終獎(jiǎng)、人力資本持股、職務(wù)消費(fèi)、福利補(bǔ)貼五個(gè)部分組成。
崗位工資。不是按人定，而是按崗位設(shè)置薪金數(shù)。崗位工資的產(chǎn)生與國(guó)際企業(yè)管理的革命相結(jié)合。崗位管理的核心就是崗位設(shè)計(jì)，將每個(gè)崗位的職責(zé)、要求、利益等寫清楚，然后上網(wǎng)公布，大家可以來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，在崗位設(shè)計(jì)時(shí)，不用考慮任何人，完全圍繞崗位來(lái)設(shè)定。
年終獎(jiǎng)。年終安排考核后，很多人都超額完成自己的任務(wù)，就出現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利不對(duì)稱的問(wèn)題。這時(shí)，就需要年終獎(jiǎng)金來(lái)做補(bǔ)償，目的就是實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利對(duì)稱。
人力資本持股。給人力資本分配持股，上市公司給期股，非上市公司給期權(quán)。未來(lái)的企業(yè)改革任務(wù)很重，人力資本持股與員工持股，完全不是一回事。員工持股是大鍋飯，是從社會(huì)保障制度角度提出來(lái)的。工會(huì)現(xiàn)在大力推行員工持股，而人力資本不強(qiáng)調(diào)大鍋飯。國(guó)有企業(yè)的員工持股，會(huì)使企業(yè)逐漸失去活力。
職務(wù)消費(fèi)。由職務(wù)引發(fā)的消費(fèi)就是職務(wù)消費(fèi)。比如請(qǐng)客戶吃飯，這是由職務(wù)的需要引起的，而我國(guó)目前還把職務(wù)消費(fèi)納入在會(huì)計(jì)制度里，要求當(dāng)事人憑發(fā)票實(shí)報(bào)實(shí)銷，監(jiān)督成本太高。國(guó)際許多企業(yè)已把職務(wù)消費(fèi)計(jì)入薪酬制度，給有消費(fèi)需求的崗位設(shè)立一定金額，打入工資單里，無(wú)論不夠還是剩余都由自己調(diào)整，這樣做就使得這筆專款很有效。所以，國(guó)外老總請(qǐng)吃飯，很節(jié)省，就是這個(gè)原因。
福利補(bǔ)貼。人力資本與一般員工在此方面也應(yīng)有所差別，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者可以為其多購(gòu)買一些保險(xiǎn)。