網(wǎng)友談到：遇到一個沒有自信的領導，該怎么辦呢？我現(xiàn)在的領導就是這樣，優(yōu)柔寡斷，在大家提的意見中間猶豫不決。好不容易做了個決定，還要在會上跟大家解釋半天，我想這其實是他不自信的表現(xiàn)。他是從和我們一樣的普通員工被提拔起來的，說實話，當普通員工的時候他工作能力是不錯。但似乎不適合當領導。 　　我又要說，恭喜你們，說不定不久就是你做你部門的頭了。

　　先說說游戲規(guī)則：隨著企業(yè)的發(fā)展，一些職位產生了，而人才的稀缺，企業(yè)往往傾向于從內部培養(yǎng)人，對于基層管理者，往往由業(yè)務骨干提拔上來。

　　業(yè)務骨干提拔成為管理者，并不是每一次的提拔都是成功的，根據(jù)我的咨詢經(jīng)驗，很多時候，這種提拔，是讓企業(yè)多了一個窩囊貨，少了一個利落人。

　　我曾經(jīng)寫過一個案例，在2003年的《中國人力資源管理》上有發(fā)表，講的是如何對骨干人員轉成管理者后，組織如何加快其角色的轉變的話題。但前面的問題，似乎不是角色的問題，而是個性的問題：這樣的管理者往往缺乏必要的指導，很多人對待業(yè)務很有信心，但一旦涉及人的時候，就畏首畏腦，不敢承擔責任。對于這樣的管理者，我建議，做好準備，迎接組織和上司的上司對你的考驗，多思考一些問題：如果我是他，我應該怎么做？如果我遇到這個問題，我應該怎么處理？如果你是新員工，盡快的把業(yè)務弄純熟了，多想想業(yè)務的改進，多幫助管理者做些力所能及的工作。機會會降臨到你頭上的。

　　當然，不排除有的組織，給予你的機會是排擠你，這樣也好——這樣的組織不呆也罷，你可以帶上你的經(jīng)驗和智慧，去新的組織。因為你這些年的積累，相信你換了環(huán)境后，會有更好的表現(xiàn)。

 　　這個時候，你可以上中華英才網(wǎng)，找找合適你的工作，不收費。呵呵。