鴨有三個上司，鷹、鹿、蛙。每天，三個上司都來到鴨的面前。鷹瞪著眼睛指揮：“你有一雙這么好的翅膀，趕快給我學飛行去！”鹿搖晃著一對角命令：“你長著這么一雙大腳板，要好好地聯(lián)系短跑！”蛙則看好讓鴨專心游泳：“你的羽毛最適合游泳，你的首要任務是游泳！”頂頭上司的話，當然都得聽了，鴨只好張著翅膀飛兩下，撒開腳丫跑兩步，下到水中游兩圈兒。動物運動會開幕了，按照上司的旨意，鴨報名參加了飛行、短跑、游泳三個項目的比賽，結(jié)果各項成就倒數(shù)第一。鷹、鹿和蛙給了鴨同樣的批評：“你這個家伙真笨！”身在職場上的你，是否也曾有一樣尷尬？

　　《最佳員工生存手冊》瞄準的就是這些可能會在職場遇到類似尷尬的企業(yè)員工們。就如同上文那個中國式的寓言一樣，這是一本基于本土文化背景、培養(yǎng)本土職業(yè)精神的書籍。而出版方更是聲稱本書是專為中國國內(nèi)職場人士量身訂做的職場寶典，其野心不可謂不大。因為一直以來，經(jīng)濟管理、職業(yè)指導類圖書多半是“進口貨”的天下，雖然也有土生土長的《水煮三國》等圖書大熱書市，但引進版圖書占據(jù)大半市場份額已成為不爭事實。在融入全球經(jīng)濟一體化浪潮的今天，中國人對學習世界先進的經(jīng)濟管理觀點的熱忱仍使得經(jīng)濟類圖書出版出現(xiàn)了“外來的和尚好念經(jīng)”的局面。

　　但任何外來的商業(yè)理論都必然最終要面對被本土化的必然，歐美是當代商業(yè)理論的源頭，但引進之后必然要經(jīng)過適應本土文化的變更，這已經(jīng)被日本和韓國眾多大公司的發(fā)展所證實。上個世紀70、80年代的日本以歐美所不理解的公司雇員終生制理論創(chuàng)造了日本經(jīng)濟的奇跡，此后90年代到21世紀初以來，不少韓國企業(yè)也開始在國際經(jīng)濟舞臺上嶄露頭角，成為各類體育賽事贊助商的新寵，而一部講述十九世紀韓國紅頂商人林尚沃成功之道的圖書，更是把韓國人的生意經(jīng)上升到商道的高度。

　　在中國日益逼近世界經(jīng)濟舞臺中心的當今時代，適應華人傳統(tǒng)文化的商業(yè)理論必然將迎來一個大發(fā)展的時期，這些商業(yè)理論大到財富源論，小到職業(yè)場上的細枝末節(jié)，都將在東西精華的交融下孕育出新的經(jīng)濟商業(yè)文化。這就是我們目前正在看到的一個可喜的現(xiàn)象：隨著對本土經(jīng)濟現(xiàn)象和社會文化了解的逐漸透徹，本土財經(jīng)管理和職場類圖書在吸取了國外同類圖書的精華之后在悄然崛起。

　　《最佳員工生存手冊》打出“本土職場”專用的招牌，也正是基于這種理由。其信心正如前言所說：“外國大師的著作固然有道理，但并不一定就適合我們。他們的理論固然經(jīng)典，但并一定就能‘放之四海而皆準’。他們所寫的背景主要是工業(yè)先進、文明發(fā)達的西方國家，因此，我們更需要是針對我們自己的國慶的相關(guān)指導。于是，本土化應運而生�！�

　　本書由辦公室智慧、應對上司、經(jīng)營同事和做好自己四個部分組成，針對國內(nèi)職場上大大小小的問題，從不同角度提出最為有效，也最為切合實際的解決辦法。作者林少波是資深企業(yè)管理專家，諳熟企業(yè)管理之道的深厚功底，使本書深入淺出。本書中除了富有寓意的小故事讓我們了解自身的小測驗外，還有一些發(fā)生在我們身邊的實際案例，使職場人士可以有的放矢，找到問題的解決答案。