職場生存需要戰(zhàn)略嗎？ ——要！
職場如戰(zhàn)場，生存不易，職場又如舞臺，想要生存下去不是難事，但要在舞臺上獨領(lǐng)風(fēng)騷，需要講究方法。有的員工從進入企業(yè)開始就在執(zhí)行錯誤的戰(zhàn)略，最后職場連連失意，有的員工在公司定位不明晰，間斷性受一些認識誘導(dǎo)，職場提升速度不斷出現(xiàn)低谷。
小孫是從事飲料行業(yè)營銷工作多年，從小小的業(yè)務(wù)員，一直混到大區(qū)經(jīng)理，薪水也不斷提高，但是苦惱的是，到大區(qū)經(jīng)理后再也無法上升。
后來溝通發(fā)現(xiàn)，小孫身上的問題是現(xiàn)今大多數(shù)員工都易犯的錯誤。說透了其實就是職場生存的方法問題，是的！職場生存需要講究戰(zhàn)略，絕不是能力好就行，以為自己能力好就可以在職場舞臺表現(xiàn)的，大多結(jié)果都不太光彩。
一般來說，職場生存需要結(jié)合自身定位和企業(yè)現(xiàn)狀，制定合適的職場戰(zhàn)略，但戰(zhàn)略又是不斷變化調(diào)整的，以下九大“死因”是通過職場中經(jīng)常發(fā)生的故事總結(jié)出來的，希望對大家有所幫助。
死因一、老板把你叫兄弟，你把老板當哥們
在老板眼里所有東西其實都是他的資產(chǎn)，包括人在內(nèi)，如何用好這些資產(chǎn)，讓它們發(fā)揮最大的作用，換取最大的利潤是老板最為關(guān)心的。
在對待“人”這種資產(chǎn)的時候，老板往往會使用很多手段，諸如金錢、權(quán)利、親情，但往往就在這個時候有很多員工迷失了，自以為老板很器重自己，對自己很好，感覺老板有時甚至有點像自己的大哥，從而犯下不可饒恕的錯誤——把老板當哥們。
老板之所以與你兄弟之交，是因為親情是開發(fā)一個人潛在價值的最好利器。因為親情，人可以暫時忽略自己的個人得失，可以不記成本的玩命付出，而這就是老板最想要的結(jié)果，他其實從心里從來不想與你成為兄弟，要不然他為什么不一開始就把他的財產(chǎn)分一些給他的兄弟。
死因二、想不明白你的老板想讓你干什么
老板是一個很怪的家伙，尤其是中國的老板更是如此，也許是因為中國人太聰明的緣故吧，中國的老板很喜歡讓他的屬下去揣測他的意圖，很喜歡給屬下布置一些是似而非的問題讓屬下去解決，從中來觀察他的屬下辦事的綜合能力。而中國的員工在長期的調(diào)教下大多都很善于此事。所以，作為中國企業(yè)內(nèi)的員工沒有一定的聽話聽音的本領(lǐng)，這將是你職場夭折的又一關(guān)鍵。
死因三、搞不清楚自己該為企業(yè)做什么
有很多人，進企業(yè)之前不清楚自己進去后應(yīng)“該”做什么，以為按照工作崗位盡職盡責(zé)就行了，難就難在這個“該”字上，你需要清楚什么是自己該做的？做好本職工作并不難，這樣的員工也比較多，關(guān)鍵是在完成本職工作的基礎(chǔ)上，做點“該”做的事情，讓老板感覺你的附加價值多一些，那么，你永遠都不會是老板要淘汰的對象。至于什么是“該”做的，需要自己把握了。
員工如果定位不清，不知道自己有那些附加價值，其結(jié)果就是對于企業(yè)而言，有你沒你都一樣，你這樣的人對企業(yè)而言只不過是個非常普通的工具而已，不具備深度開發(fā)價值。當有一天你這個工具開始老化，就是到了快被替換的時候了。
人和物其實是一樣的，都需要具備差異化，這樣你才會變的突出，而老板選擇你的原因往往也就是如此（同樣是榔頭，其中一個就有拔釘子的功能你說消費者會買那種，雖然他是沖著釘釘子來買的，但他仍然還是會選擇能拔釘子的那種），多做一些有益于提高你附加價值的事情吧！這樣這種死因?qū)δ憔蜔o任何威脅了。
死因四、忘記了每月發(fā)薪給你的人是誰
在你每月領(lǐng)取一疊人民幣的時候，有一個人會比較不爽，他就是老板。不管他愿意與否，不管他賺錢還是不賺錢，該給你他都得給你。
這個時候你一定要想起老板還是很可愛的，沖著這些人民幣你也得在老板面前好好表現(xiàn)一番，讓他一個人的時候感嘆：這個小王，還是不錯的！千萬不要領(lǐng)了薪水就忘了他，忘了公司，忘了工作，甚至產(chǎn)生不平衡的心理。
我們有很多人都有這樣的一個心理習(xí)慣，就是總認為自己付出的多而得到的少，總認為老板扣了自己的薪水，認為老板得到自己這樣一個干將，就應(yīng)該對自己怎樣怎樣……，其實有時應(yīng)該換個角度考慮一下，今天你能領(lǐng)到這一疊疊的人民幣，應(yīng)該謝謝你的老板，是他給了你這樣的機會（雖然你自己也非常努力，但是首先就是這個努力的機會是他創(chuàng)造給你的），如果都能意識到這個前提，就不必要對我們現(xiàn)在的薪水有所不滿了。
死因五、拿你的專業(yè)去蒙老板
說實話，企業(yè)內(nèi)的很多員工都犯過這樣的錯誤，試圖拿自己的專業(yè)去蒙老板。你應(yīng)該弄清楚，老板讓你解釋的真正目的是為了什么？老板從來就不是什么專家。但是，請不要藐視老板的智商，老板評判的標準就是結(jié)果，之所以讓你解釋，實際上是再給你一次機會，在你解釋以前你在他的心里已經(jīng)被評判過了：那就是你沒有能夠按照他的要求去完成交代給你的任務(wù)，你已經(jīng)是錯再先，而你再過多的去進行所謂的專業(yè)講述在老板看來你就是在辯解，他也許會表現(xiàn)的很有興趣聽你把話說完，然后說：那好吧就按你的意思去做吧，出了他的辦公室你也許還會為自己的口才自鳴得意一翻，孰不知他對你的忍耐性已經(jīng)到了臨界點，相信再有一次的話你就可以不用去他的辦公室了。但是，有很多員工直到這個時候還沒有真正的明白過來。
死因六、以為公司沒了你不行
表揚是激勵員工的一種方法，尤其是當你在公司眾多員工中做的不錯的時候，經(jīng)常表揚實在是在所難免的，老板表揚一個員工時其實有著表揚以外真正的其它意圖：1、表揚你不是因為你做的太好，其實是老板感覺公司的每位員工都應(yīng)該做的和你一樣才算合格，而表揚你實在是不得以。2、表揚你是想讓你持續(xù)進步，因為你是榜樣，所以在任何時候你都要做的很好。
但可怕的是有很多員工竟然以為這是老板對自己另眼相看，老板好象非�？粗凶约�，甚至已經(jīng)開始幻想有朝一日在萬人之上的場景。常此以往，慢慢的自我感覺好象自己很重要，只有自己才是企業(yè)真正的棟梁，以為沒了自己不行，千萬不要忘了，這種表現(xiàn)會引起老板對你不滿，直到有一天自己莫名其妙的離開公司，還在不停的用惡毒的語言預(yù)言著公司的未來。
死因七、只會做人才不會當庸才
你是人才嗎？絕對是！企業(yè)也正是看中了你在某方面超出常人的專業(yè)才能，才將你吸納進來，但是擁有相關(guān)的專業(yè)才能，只能保證你能夠優(yōu)先于別人進入你現(xiàn)在所在的企業(yè)，并不能決定你在企業(yè)能夠順利的生存和發(fā)展。
人才往往回因為自己的才能而特別的自傲，而這一點又恰恰是在職場中所不容的，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)某些企業(yè)中的部分員工好象工作一般、業(yè)績平平但卻生存的很安定，老板反而對他們不會有太大的意見。
是的！正是因為他們的平庸老板不會懷疑他們，正是因為他們的平庸同事不會妒忌他們，也正是因為他們沒有人才的傲氣，容易與同志打成一片，更容易對著老板做出低三下四的樣子。
試問，這樣的人有人會針對他們嗎？所以，希望各位認為自己還是個人才的朋友，不妨先學(xué)學(xué)如何在適當?shù)臅r候變的庸一些。
死因八、忘記了職場生存的核心——定位
定位，相信每一個搞過營銷的朋友都應(yīng)該十分清楚，可對于自己而言什么是定位，該如何定位，而定位又對你的職場生存有什么幫助！
對于企業(yè)的所有員工來說，定位就是——你是打工仔，不管你在企業(yè)是職業(yè)經(jīng)理人還是門房保衛(wèi)，性質(zhì)都一樣，這個企業(yè)的一切只有一個人可以決定，這個人叫做老板。
有很多企業(yè)管理人員在企業(yè)里做到一定階段的時候，往往就忽視了這樣一個問題。總認為自己很受老板信任，自己大權(quán)在握，老板都是靠自己掙錢。自己隨便決定點事難道還有什么問題嗎？沒錯，在現(xiàn)階段內(nèi)老板是必須用你，而信任你、授權(quán)于你也實在是迫不得已。而過分的顯示你的權(quán)利實在是一件很傻的事情。當他一旦看不慣你的行為，他不會告訴你，而能夠替代你的人他已經(jīng)在尋找了，最終你會不太光彩的離開企業(yè)，而這一切都是因為你忘記了自己的定位。
死因九、時刻都在用行動證明自己是企業(yè)的“忠臣”
我國的歷史真是一筆非常寶貴的財富，對于每個人都是一樣，縱看歷史太多的忠臣死于非命，因為，他們忘了管他的是人不是神，不可能事事都絕對的公平。
員工在企業(yè)也是一樣，憑心而論沒有人愿意做不忠之臣，可往往就是“忠臣”常常因為其口無遮攔而得罪于同事，甚至整個團隊，最終弄的老板也不得不“揮淚斬馬謖”。
另外一種就是，當老板作出某個決策時只有你大唱反調(diào)，好象所有的人都沒看到那是個錯誤的決策（其實并非是所有都沒有看出來），最后弄的個結(jié)果就是你將不容于老板。不容于企業(yè)。
九死一生
是不是真的做到上面說的就可以在職場中生存的如魚得水？不一定，因為人不一樣，事不一樣，結(jié)果肯定也是不一樣的，這篇文章只是將職場中大家最常見，也最容易犯的問題歸納了出來，更多是想給大家一個提示，一個思考的機會，好好的想想如何讓自己與自己的老板相處的更好一些。因為職場死法千百種，唯有生路只一條。
