——執(zhí)行能力就像個人形象一樣,能反映出一個人的做事水平,也可以改變他人對你的看法,決定著一個人的成與敗。
時代發(fā)展到今天,可以說人的社會屬性較以往任何時候都顯得更為明顯和重要。團隊精神是人的社會屬性在當今的企業(yè)和其他各社會團體內(nèi)的重要體現(xiàn)。團隊精神事實上所反映的就是一個人與別人合作的精神和能力。
我記得IBM資源部經(jīng)理李清平曾說過這么一句話:“團隊精神反映一個人的素質(zhì),一個人的能力很強,但團隊精神不行,IBM公司也不會要這樣的人!
。樱牵晒救肆Y源部經(jīng)理曹光榮也說過:“SGI公司生產(chǎn)世界上最先進的計算機,但世界上有一種儀器比計算機更精密,也更具有創(chuàng)造力,那就是人的身體。團隊精神就好比人身體的每個部位,一起合作去完成一個動作。對公司來講,團隊精神就是每個人各就各位,通力合作。我們公司的每一個獎勵活動或者我們的業(yè)績評估,都是把個人能力和團隊精神作為兩個最主要的評估標準。如果一個人的能力非常好,而他卻不具備團隊精神,那么我們寧可選擇后者!
大家都知道雅虎,是一個比較牛的公司,很多人想進去。所以,雅虎的面試題一直是大家猜測的目標,就像論壇上, 有很多稀奇古怪的
問題冒充是微軟、IBM的面試題 ,引誘很多人去做。
但是據(jù)我所知, 雅虎北京公司的面試中,確實有一道被稱之為“Panelinterview”的開放式面試程序。這道程序采用座談的方式,考官首先在數(shù)以千計的簡歷中初步篩選出符合條件的人,在面試時,每位應征者像開座談會一樣和主考官圍坐在一起,考官先發(fā)給每位應征者一份考題,題目包含自我介紹、對雅虎公司的了解、如果被選中將如何面對以后的工作等。并給應征者一定時間做準備,要求應征者用英文在規(guī)定時間內(nèi)回答考題中所包含的內(nèi)容,在每位應征者上臺演講時,其他應征者將給他進行打分,最后主考官將每位的打分情況進行整理并排出先后次序以決定最后結果。 可以說,對于應征者而言,掌握“生殺大權”的并不是主考官,而是他們的競爭對手。這種面試的目的就在于能夠發(fā)現(xiàn)應征者是否合群,善于和他人溝通。也就是說,你需要贏得所有應征者的好感?因為其中也有你未來的同事?這里考察的就是應征者的團隊精神。
所以說,企業(yè)需要的不是優(yōu)秀的人才,不是什么都精通的行家,而是具有團隊精神的、不折不扣的執(zhí)行者。
有這么一個故事:3頭水牛同在一片草原上生活了很長時間,盡管它們吃住在一起,但彼此從不說話。一天,一頭獅子路過這里,看到了水牛。獅子已經(jīng)饑腸轆轆,但它知道不能同時向這3頭水牛發(fā)起進攻,因為3頭水牛在一塊兒,力量遠遠超過它,會被它們頂死。因此,獅子每次只接近一頭水牛。
由于水牛不知道彼此在做什么,沒有看出獅子要將它們分而食之的圖謀。獅子的詭計得逞了,3頭水牛各自為戰(zhàn),最后被個個擊破。就這樣,獅子打敗了3頭水牛,美美地飽餐了好幾頓。3頭水牛在行動上沒有顧及團隊的整體利益或目標,各自為戰(zhàn),最終導致了被吃的結果。
還有一個故事:一天,主人把貨物裝在兩輛馬車上,讓兩匹馬各拉一輛車。
在路上,一匹馬漸漸落在了后面,走走停停。主人便把后面一輛車上的貨物全放到前面的車上去。后面那匹馬看到自己車上的東西都搬完了,便開始輕快地前進,并且對前面那匹馬說:“你辛苦吧,你越是努力干,主人越要折磨你!
到達目的地后,有人對主人說:“你既然只用一匹馬拉車,那么你養(yǎng)兩匹馬干嗎?不如好好地喂一匹,把另一匹宰掉,總還能拿到一張皮吧。”
主人聽從了建議,便把那匹不干活的馬殺了。
在動物中,在自然界,團隊精神都顯得如此重要,重要到關系生死存亡的地步。其實,深究下來,團隊精神何嘗不關系到我們的生存?魯濱遜漂流荒島,最終還要回歸社會,我們的生活也離不開群體的協(xié)作。如果你不懂得分工協(xié)作,最后的結果就是你會成為那一匹被宰殺的馬。
所以說,在工作中體現(xiàn)整體目標是非常重要的,因為只有這樣才能保持各個部分之間的協(xié)同,才能使團體效率最大化。
大家都知道阿里巴巴,知道馬云,知道他是互聯(lián)網(wǎng)的領軍人物,但是很少有人知道馬云不懂電腦,對軟件、硬件一竅不通。但馬云就特別善于利用團隊優(yōu)勢。馬云說過,自己最欣賞的就是唐僧師徒團隊。
“ 唐僧是一個好領導,他知道孫悟空要管緊,所以要會念緊箍咒;豬八戒小毛病多,但不會犯大錯,偶爾批評批評就可以;沙僧則需要經(jīng)常鼓勵一番。這樣,一個明星團隊就成形了。在馬云看來,一個企業(yè)里不可能全是孫悟空,也不能都是豬八戒,更不能都是沙僧,要是公司里的員工都像我這么能說,而且光說不干活,會非?膳。我不懂電腦,銷售也不在行,但是公司里有人懂就行了!