【主持人】新華網(wǎng)河北頻道的各位網(wǎng)友大家好，歡迎收看“河北人•中國夢”系列訪談，本期我們邀請到的嘉賓是開灤（集團）有限責任公司黨委書記、董事長張文學。
【主持人】歡迎張董事長做客“河北人•中國夢”。
【張文學】主持人好，大家好。
成就：居安思危主動轉(zhuǎn)型 實力躍居世界500強
【主持人】在7月8號公布的2013世界500強名單，開灤集團排名從去年的490位升至415位，提升幅度很明顯。能有這樣的成績和2008年開始的企業(yè)轉(zhuǎn)型是離不開的，請您談?wù)勯_灤轉(zhuǎn)型的過程。
【張文學】資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型是個世界性的難題，目前國內(nèi)尚沒有成功的案例，國際上德國的魯爾、美國的匹斯堡、法國的洛林都是轉(zhuǎn)型成功的城市和企業(yè)。
開灤到今天已經(jīng)135年了，資源日趨匱乏，所以企業(yè)轉(zhuǎn)型是必然的。我們在轉(zhuǎn)型中有兩大問題需要解決：第一個問題是為什么轉(zhuǎn)型？這是思想的問題，作為百年老企，要想基業(yè)長青必須轉(zhuǎn)型。客觀來說，開灤的資源還能開采，可以維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營，如果轉(zhuǎn)型就涉及到資金的投入，就不能用于職工當前各種條件的改善。所以要轉(zhuǎn)型，必須處理好當前和長遠的關(guān)系、維持企業(yè)再生產(chǎn)和企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)系、企業(yè)生存發(fā)展和企業(yè)職工福利待遇提高的關(guān)系。解決了轉(zhuǎn)型的思想問題之后，就要解決第二個問題，該怎么轉(zhuǎn)？這也是轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，是解決思路的問題。資源型企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，必須打破一元結(jié)構(gòu)，所以我們在推行轉(zhuǎn)型過程中打破一煤獨大的傳統(tǒng)格局，實現(xiàn)多種業(yè)態(tài)綜合發(fā)展。
從宏觀層面來看，開灤的轉(zhuǎn)型把握了4個原則：
一是立足企業(yè)自身比較優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。開灤作為資源型老企業(yè)，有很多比較優(yōu)勢，比如閑置的土地和資產(chǎn)。如果盤活了，這些比較優(yōu)勢就變?yōu)橘Y源優(yōu)勢，成為競爭優(yōu)勢，否則會成為企業(yè)的包袱和負擔。
二是把握國家的宏觀經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)政策。發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)必須順應(yīng)國家的產(chǎn)業(yè)政策，比如我們抓住了中央和省市大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的政策機遇，把文化產(chǎn)業(yè)列為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，不僅提升了企業(yè)的知名度和美譽度，還為企業(yè)成功探索出了一條資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新路徑。
三是融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟�，F(xiàn)在經(jīng)濟全球化，封閉式發(fā)展不可能有大的作為，開灤要抓住省大力發(fā)展沿海經(jīng)濟的機遇，推動經(jīng)濟發(fā)展由內(nèi)陸資源型向沿海開放型轉(zhuǎn)變，加快融入環(huán)京津、環(huán)渤海兩個區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展之中。
四是他山之石為我所用。學習借鑒國內(nèi)外資源型城市和企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型經(jīng)驗和做法。開灤的條件與德國魯爾區(qū)有很多相似之處，因此2002年以來，我們每年派人到魯爾學習經(jīng)驗，為轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。
具體來說....
