無論是在陶瓷裝備業(yè)，還是在清潔能源領(lǐng)域，科達機電（600499）總是“第一個吃螃蟹的人”。21年前，科達機電以9萬元起家成為國內(nèi)第一家民營陶瓷裝備企業(yè)，現(xiàn)如今成功轉(zhuǎn)型清潔能源設(shè)備總包服務(wù)商。
然而，開辟新的領(lǐng)域并不容易。經(jīng)過最近6年來的技術(shù)探索，科達機電的清潔能源道路終于從圖紙邁向產(chǎn)業(yè)化。今年，在陶瓷機械業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長的同時，科達機電在清潔能源領(lǐng)域收獲了近13億元的訂單。至此，科達機電實現(xiàn)了從“傳統(tǒng)陶機裝備巨頭”到“為節(jié)能減排提供技術(shù)、裝備、高端零裝備部件服務(wù)商”的蛻變。
6年技術(shù)探索路
6年前，憑借著多年在陶瓷機械裝備領(lǐng)域的經(jīng)驗，科達機電董事長邊程判斷：“2010年，公司將會觸及行業(yè)的天花板。”是固步不前，還是謀求轉(zhuǎn)型？科達機電從2006年開始尋找新的發(fā)展方向。
就在2006年初，中國政府提出：希望到2010年，單位GDP能耗比2005年降低20%、主要污染物排放減少10%。彼時，國家尚未強制執(zhí)行減排目標，但節(jié)能減排已被認定為關(guān)乎社會可持續(xù)發(fā)展的重要課題。2007年，科達機電確立“從傳統(tǒng)裝備制造商向為節(jié)能減排提供技術(shù)與裝備的供應(yīng)商”轉(zhuǎn)型，從此邁出蛻變的重要一步。
當時，以太陽能、風(fēng)力發(fā)電為代表的新能源項目，以幾何增長的速度發(fā)展。但是如何更好地契合中國能源“缺油、少氣、富煤”的特點，利用好中國的煤炭資源？科達機電從提供環(huán)保經(jīng)濟能源解決方案的清潔煤制氣技術(shù)中找到了答案，也找到了該技術(shù)與工程機械領(lǐng)域的共通之處。
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