作為一個幾十年的“老煤炭”，李希勇赴任兗礦集團董事長第一天就清楚的知道：每一個煤炭企業(yè)必須面對的是如何將挖出的煤清潔、高效的利用，平衡經(jīng)濟與環(huán)境之間的關(guān)系。為此，他斥資上百億探索將煤制成甲醇、原油、天然氣……如今，李希勇找到了煤炭更加清潔利用的新路徑——煤制氫。
近日，由兗礦集團發(fā)起，數(shù)十家相關(guān)企業(yè)共同組建的山東氫能源與燃料電池產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，與法國液化空氣集團就煤制氫的開發(fā)與利用達(dá)成合作協(xié)議，共同探索如何將“最臟的資源”變成“最清潔的燃料”。
在全球新舊能源交替、國家環(huán)保政策趨緊、區(qū)域新舊動能轉(zhuǎn)換的產(chǎn)業(yè)變革的背景下，中國煤炭大佬們轉(zhuǎn)向煤制氫正在形成一種新的潮流。近年來，在新能源領(lǐng)域流傳著這樣一個預(yù)言：2050年全球?qū)託淠軙r代的到來，形成10萬億元的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。
不過，氫能的市場化應(yīng)用涉及上游制氫、中游儲運、下游應(yīng)用和加氫站建設(shè)等多個環(huán)節(jié)。新舊能源的交替如果無法形成整個產(chǎn)業(yè)鏈的閉環(huán)，難免陷入“孤島”效應(yīng)，最終無法為繼。此次兗礦集團等發(fā)起組建聯(lián)盟，試圖在實現(xiàn)自身新舊動能轉(zhuǎn)換中，率先在全國構(gòu)建氫能全產(chǎn)業(yè)鏈。
煤巨頭轉(zhuǎn)型
深邃的煤礦中只能挖....
