自華昱能源化工推行“三精管理”開(kāi)始，氣化車(chē)間立即行動(dòng)，圍繞提高效率、降低成本等方面精細(xì)化管理，切實(shí)做到提質(zhì)增效的目的。
全力保障生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行
生產(chǎn)穩(wěn)定是企業(yè)盈利的基本前提，該車(chē)間在明確員工崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化崗位任務(wù)，將管理精細(xì)到每一個(gè)崗位上，從工藝、設(shè)備、安全多角度出發(fā)，加強(qiáng)各項(xiàng)工藝參數(shù)的管控及設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、加強(qiáng)關(guān)....
