按照山西省政府的計劃，煤礦整合基本進入收官之戰(zhàn)�！暗�2010年底，全省礦井數(shù)將由2598座下降至1000座，煤礦企業(yè)將由2200家減少至100家左右”的目標正在逐步達成。
羅剛（化名）2007年正式投產的、年產30萬噸的礦井一開始就被劃為整合對象。和眾多煤老板一樣，在經過數(shù)月的找關系、跑部門、悲歡沉浮后，羅剛無奈地接受了“離場”的結局。國慶長假前，山西省11個市已確立的煤炭兼并主體與被兼并主體之間協(xié)議的簽訂率達到96%。山西計劃10月底基本完成主體企業(yè)到位和證照過戶換發(fā)工作，11月份全部通過驗收。
簡單的數(shù)字變化，不僅表明山西省政府強勢推動的煤炭產業(yè)整合正從“夢想照進現(xiàn)實”，也意味著糾結了眾多感情色彩、在國人眼中褒貶不一的煤老板群體正慢慢萎縮、消失。但此次整合將給山西省煤炭產業(yè)轉型帶來怎樣的影響，不會如數(shù)字增減般簡單；此次整合又將給其他省市在行業(yè)整合方面帶來怎樣的影響，也不會在短時間內消失。
不要帶血的GDP
提要：隨著整合的推進，山西省安全事故數(shù)呈下降趨勢。今年1-9月，全省各類安全生產事故死亡人數(shù)同比減少867人，下降30％。
10月11日，山西省煤炭工業(yè)廳批復了運城、朔州、太原、長治等市的部分重組方案，尚未簽訂重組協(xié)議的被兼并主體不到5%。
同日，整合后成立的首家公司——山西呂梁西山德威礦業(yè)管理有限公司揭牌。這家由山西焦煤西山煤電集團與民營企業(yè)孝義德威公司下屬四個煤礦整合而成的新公司，未來將建設兩座120萬噸以上、兩座300萬噸以上的現(xiàn)代化標準化礦井，總產能將達到1000萬噸。
羅剛并沒有成為極少數(shù)“幸存”的煤老板之一�！暗V是2007年正式投產的，這幾年一共投入8000多萬�！闭f到這，羅剛覺得自己還算比較幸運�！罢f實話，2007年和2008年，還是掙了一點錢的，但從2008年下半年起就不行了�！痹趭W運會前夕，羅剛的礦就處于“半開工”狀態(tài)，奧運會后不久，山西省煤炭資源大整合便拉開序幕。
山西煤炭資源整合確定國有化的路線，是被2007年底的洪洞礦難逼出來的。
晉煤開發(fā)的最初思路是“有水快流、分散辦礦”，造成的弊端是產業(yè)集中度低、產能分散。2004年到2006年，山西省期望通過“資源有償使用”來改變局面，一方面2000多億元的資源使用費收歸財政，另一方面明晰煤礦產權，使煤礦主的經營投資變成長期行為。
“那時候，讓我們好好投入，說把礦買了，就是自己的了，只要能保證安全，就能夠保證生產。”羅剛回憶，自己當時毫不猶豫就交了采礦權價款，希望在投產后干一番“長期事業(yè)”，沒料到政策變得這么快。
這是因為“資源有償”的變革沒....
