人物介紹 章 毅 機械工業(yè)經(jīng)濟管理研究院高級工程師，對國內(nèi)外企業(yè)兼并重組案例進行過深入研究，曾參加工信部組織編制《裝備制造企業(yè)兼并重組指導意見》的工作等重大政府課題。 田 剛 機械工業(yè)經(jīng)濟管理研究院工程師，管理學博士。主要從事機械工業(yè)規(guī)劃研究以及企業(yè)戰(zhàn)略、項目投資等企業(yè)管理咨詢工作。曾先后參加《中央機械企業(yè)的重組與調(diào)整研究》、《產(chǎn)業(yè)投資基金》等項目的研究和咨詢工作。 “做強做大”裝備制造企業(yè)已經(jīng)成為政府、企業(yè)和社會各界的共識，在這種背景下，究竟應該選擇何種路徑實現(xiàn)目標？做強做大的過程中會遇到什么樣的難題？在政策層面該推出什么樣的措施加以解決？這些都是今后幾年企業(yè)在兼并重組過程中無法回避的問題。 為此，《裝備制造》雜志特邀參與起草《裝備制造企業(yè)兼并重組指導意見》的中國機械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會章毅研究員、田剛研究員，共同探討中國裝備制造企業(yè)做強做大的模式以及所面臨的挑戰(zhàn)。 《裝備制造》：改革開放以來，企業(yè)做大和做強一直是國家經(jīng)濟發(fā)展中的重要目標。而企業(yè)的做強做大與國家的整體競爭能力直接相關(guān)。那么，如今的“做大做強”有什么標準可以依據(jù)？不同時期政府和企業(yè)對“做大做強”的認識有何不同？ 章毅：講“做大做強”，一般人們都要先討論是先“做強”還是先“做大”，我認為這些都只是在理論上討論，但在實際操作上，“做大”和“做強”是分不開的。沒有一定規(guī)模怎么能做強呢？另外，純粹做大不做強，企業(yè)也活不下去。大和強肯定是一體的。 舉個典型的例子——研發(fā)投入。總說企業(yè)研發(fā)投入不足，說國外企業(yè)的研發(fā)投入是年收入的5%，而我們好的企業(yè)是3%、2%，但實....
