潞安集團(tuán)已經(jīng)形成了煤基多聯(lián)產(chǎn)的多元產(chǎn)業(yè)格局，主要發(fā)展煤焦化、煤電化、煤油化三條產(chǎn)業(yè)鏈，而潞安環(huán)能將是煤焦化產(chǎn)業(yè)鏈的主要實(shí)施者。未來(lái)兩年，隨著近期整合的煤礦逐步建成投產(chǎn)，以及屯留礦達(dá)產(chǎn)，潞安環(huán)能的煤炭產(chǎn)能將迅速擴(kuò)大，再加上完整的焦化循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)，公司的煤焦化產(chǎn)業(yè)鏈將成形。 產(chǎn)能擴(kuò)張：抓住整合契機(jī) 2009年，山西省政府出臺(tái)了一系列加快推進(jìn)煤炭資源整合的重大政策措施，由七大煤炭集團(tuán)為主體的這場(chǎng)資源整合為各集團(tuán)的規(guī)模擴(kuò)張?zhí)峁┝藯l件。 作為潞安集團(tuán)以煤炭為主業(yè)的專(zhuān)業(yè)化子公司，潞安環(huán)能得到了集團(tuán)的大力支持，在整合的煤種、儲(chǔ)量、規(guī)模和區(qū)塊方面享有優(yōu)先選擇權(quán)。公司以潞安環(huán)能和潞寧煤業(yè)為主體參與了臨汾、忻州等地的煤炭資源整合和企業(yè)兼并重組，共整合煤礦64座，整合資源17億噸，整合產(chǎn)能1710萬(wàn)噸/年，形成了19座主體礦井，實(shí)現(xiàn)了資源品種、儲(chǔ)量和產(chǎn)能規(guī)模的快速擴(kuò)張。 整合小煤礦，要使其增產(chǎn)擴(kuò)能，并保證安全生產(chǎn)，首先必須改造六大系統(tǒng)，對(duì)技術(shù)設(shè)備升級(jí)，資金投入是非常大的，僅裝備一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的綜采工作面就需要1億多元。而由于整合礦井絕大部分形成了股份制的企業(yè)，即便大集團(tuán)能夠保證資金投入，參股的合作方也未必能夠及時(shí)跟進(jìn)投入，這是煤炭企業(yè)在整合礦井中遇到的最大難題。 為了解決這一問(wèn)題，推進(jìn)整合礦井的現(xiàn)代化改造建設(shè)，潞安集團(tuán)今年三月把整合礦井、采....
